С.Н. Владимиров (1)   ООО «Югорскремстройгаз» в его сегодняшнем статусе образовано 05 марта 2003 года, а в целом имеет уже почти 40-летний опыт работы в интересах ООО «Газпром трансгаз Югорск».

   Профессиональный многотысячный коллектив Общества — рабочие, специалисты, руководители — основная сила и основное богатство Общества, наличие широкой филиальной сети, покрывающей районы ХМАО, Ямала, Свердловской и Челябинской областей, доскональное знание технологий строительства и ремонта, понимание «места в строю» Дочерних обществ и компаний Газпрома, нацеленность на решение задач, поставленных Газпромом, ставит ООО «Югорскремстройгаз» в ряд основных производственных мощностей ПАО «Газпром». Ежегодно силами ООО «Югорскремстройгаз» выполняются работы общим объемом 3-4 млрд.руб. Ремонтно-строительные бригады филиалов и подразделений Общества выполняют работы как на компрессорных станциях и линейных участках газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Югорск», так и объектах ЗиС, объектах соцкультбыта, объектах энергетики, в т.ч. и сторонних Заказчиков.

  Однако, в настоящее время предприятие переживает непростые времена. В сохранении, удержании существующих позиций в изменяющихся внешних условиях, а также в дальнейшем развитии Общества, развитии персонала, в сохранении и развитии лучших традиций строительства и ремонта состоит основная задача ООО «Югорскремстройгаз» на ближайший период.

  Подчеркиваю – в изменяющихся внешних условиях. А изменения носят ключевой характер. Во-первых. Газпромом приняты решения о выборе подрядных организаций на основе проведения конкурентных процедур. А это означает выход ООО «Югорскремстройгаз» на процедуры конкурентных закупок, проводимых ПАО «Газпром», Дочерними обществами ПАО «Газпром». Во-вторых. С каждым годом за счет реконструкции существующих мощностей компрессорных станций и нового строительства происходит изменение режимов транспортировки газа, изменение регионов традиционно выполняемых работ. А, значит, нам предстоит пересмотр структуры и численности Общества, либо оперативное решение вопросов освоения новых видов деятельности. Перед нами стоит задача срочного повышения эффективности деятельности филиалов – исключения отрицательных финансовых результатов и результатов работы «в ноль», дальнейшего повышения рентабельности.

   В условиях вышеупомянутых изменений внешней среды особую актуальность приобретают повышение мобильности ремонтных бригад, изменение условий оплаты труда, оптимизация имущественного комплекса Общества. Необходимо повышать производительность труда. В целях диверсификации деятельности, повышения гибкости в условиях изменяющихся видов и объемов работ необходимо обучать производственный персонал смежным профессиям. Немаловажным вопросом является повышение уровня соблюдения трудовой дисциплины, соблюдения норм охраны труда и промышленной безопасности.

   Большое внимание будет уделено повышению уровня работы центрального аппарата – совершенствованию оргструктуры, повышению уровня производственного планирования, повышению уровня контроля деятельности филиалов, уровня принятия корректирующих мероприятий, управленческих решений, повышению уровня и качества отчетности. Будет вестись работа по аттестации персонала центрального аппарата, повышению его квалификации.

  О чем еще хотелось бы сказать. С передачей ООО «Югорскремстройгаз» в 2008 г. в доверительное управление холдинговой компании ООО «Газпром центрремонт» потенциал Общества возрос за счет входящих в холдинг мощностей ДОАО «Центрэнергогаз», ОАО «Газэнергосервис», ПИИ ОАО «Газэнергосервис», также ориентированных на ремонт и изготовление технологического оборудования ПАО «Газпром». Дальнейшее углубление интеграции ООО «Югорскремстройгаз» с предприятиями Холдинга, оптимизация взаимодействия при организации и проведении ремонтных работ, понимание приоритетов и перспективных направлений развития ПАО «Газпром», совместное с внутрихолдинговыми предприятиями решение задач, ставящихся Газпромом, Газпром трансгаз Югорском и Холдингом, являются залогом своевременного и качественного выполнения работ в текущем периоде и успешного развития Общества в будущем.

    Приказом ПАО «Газпром» от 12.09.2009 г. № 283 ООО «Газпром центрремонт» определено Заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром». Привлечение в установленном порядке собственных сил филиалов ООО «Югорскремстройгаз» к выполнению работ по реконструкции компрессорных станций и ЛЧ МГ позволит как ООО «Газпром центрремонт» своевременно и качественно реализовывать важнейшие проекты ПАО «Газпром», так и придаст новый импульс для развития ООО «Югорскремстройгаз». В настоящее время ПАО «Газпром» в части организации работ по ТОиР объектов проводится активная работа по совершенствованию внутрикорпоративной нормативной базы, организационной структуры Общества, системы конкурентных процедур закупки и поставки услуг и МТР.

      Переход к комплексному капитальному ремонту, включая ремонт механической части, электротехнической, САУ и КИП позволит сократить период нахождения объекта в ремонте, повысить качество выполнения работ, повысить надежность оборудования, а также полноту (степень) восстановления ресурса и паспортных характеристик объектов ремонта.

   С 2010 г. внутрихолдинговая компания ДОАО «Центрэнергогаз» выполняет функции Единого логистического оператора ПАО «Газпром». В 2010-2012 г.г. основным заказчиком услуг для ДОАО «Центрэнергогаз» было ООО «Газпром центрремонт», причем только в части объектов ТОиР. С 01.08.2013 г. ДОАО «Центрэнергогаз» оказывает логуслуги по объектам реконструкции ПАО «Газпром», Заказчиком по которым выступает ООО «Газпром центрремонт». Использование мощностей и инфраструктуры ООО «Югорскремстройгаз» как соисполнителя ДОАО «Центрэнергогаз» в части оказания логистических услуг также является перспективным направлением деятельности.

    ПАО «Газпром» ведется активная работа по освоению новых месторождений, развитию газотранспортной системы, как за счет реконструкции, так и за счет нового строительства. Внедряются новые технологии, закупается новейшее оборудование. Крайне важным для Общества является развитие и поддержание квалификации сотрудников, технологий на уровне, соответствующем развивающемуся Газпрому. Ключевая роль здесь отдается инжиниринговым подразделениям Общества. Особое внимание следует уделять качеству ремонтно-строительных работ и срокам их проведения.

   Я отметил возраст ООО «Югорскремстройгаз». И хочу сказать: в 40 лет ООО «Югорскремстройгаз» остается перспективным предприятием. Сохранение и развитие персонала, нацеленность на решение поставленных задач, стремление к сохранению традиционных видов работ, освоению новых видов деятельности, расширению рынков оказываемых услуг, развитие технологий, являются залогом развития предприятия, процветания, достижения новых высот, побед, уверенности в завтрашнем дне.

Сергей Николаевич Владимиров 

генеральный директор ООО «Югорскремстройгаз»